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【成果展】赤峰热电厂:乘风破浪? 逐梦前行
编辑:田世勋    来源:赤峰热电厂     时间:2019-12-26    点击:259

2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会的冲刺之年,是上级必赢推动集团必赢战略落地的重要一年,也是赤峰热电厂着力保安全、增效益、争发展、强队伍的攻坚之年。站在新的历史起点上,肩负着新时代国有企业的责任与使命,该必赢658名员工拧成“一股绳”,紧紧围绕集团必赢“2035一流战略”和内蒙古必赢“建设世界一流清洁综合能源企业”战略目标,攻坚克难,逐梦前行,开创了各项工作新局面。

在该必赢党委正确领导下,赤电人自强不息、锐意进取,以“咬定青山不放松”的精神,走出了提质增效促转型的铿锵之路。提前23天完成年度发电任务,全年发电量完成近16.18亿千瓦时,完成年计划的108%,利润总额较计划减亏5800多万元,“走出去”发展迈出坚实一步。

减亏控亏成效显著

为实现减亏增效的高亢誓言,赤电人“拓市场、控成本、盯政策”,通过非采暖期双机运行2448小时、增加上网电量1亿千瓦时、争取关停机组补偿基数电量2.71亿千瓦时、完成发电权转移交易,提量扩销工作成效显著;争取A厂延续运行市政府补贴2013.5万元,提高关停资产处置收益900万元;置换低利率贷款,优化进煤方式,降本增收渠道进一步拓宽,困扰企业多年的历史难题彻底解决。

该必赢完成了“三供一业”移交改造工作;取得供热补贴和中水价格补贴共计1165万元已拨付到位;利用“减费降税”政策,全年增利358万元,减免年度土地使用税、房产税95万元,节约养老保险缴费成本120万元;积极汇报企业供热亏损情况,目前赤峰市政府已安排启动供热价格调整工作。

安全质量不断提升

该必赢始终把安全生产放在首位,坚决落实安全生产管理提升年实施方案,强三基、反三违、抓三外,落实主体责任,发挥机制效能,加大奖惩力度,完成“三标一体”认证,再生水深度处理等项目顺利投运。完成3个百日安全周期,成功实现了安全年。

该必赢全面加强“三基”建设,现已完成安全生产管理提升年工作15项,组织联合检查31次,查出问题840项并正在逐步完成整改;实行“四个1+”罚则8次,考核8.56万元,清退8名严重违章人员,实现“零死亡”安全生产目标;修订、发布68项安全生产类管理制度,建立应急救援联动机制,年内完成“三标一体”管理体系认证,安全生产管控水平进一步提升;环保实现“零超排”。

设备治理扎实有效

该必赢下大力气“抓技改、强排查、治顽疾”,完成机组C检3台次,强化现场标准化、运行管理精细化,机组可靠性和经济性进一步提升,到目前为止,利用小时完成近6600小时,高于蒙东区域同类型机组519小时,高于蒙东区域公网机组1168小时,区域排名第一。

该必赢不断加强锅炉漏泄治理,提高机组真空严密性,目前机组负荷接带水平明显提升;扎实推进标准化建设,整合修缮分场及班组办公场所,完善孔洞盖板,全面推行检修现场标准化管理,生产生活环境焕然一新。

创新发展力促转型

该必赢成立运维项目部,积极筹备承接系统内单位运维项目,实现了创新发展“走出去”零突破;该必赢持续拓展自营供热市场,签订了30万平米供热框架协议,为百年企业二次创业奠定了坚实的基础。

与此同时,该必赢以赤峰千万千瓦新能源项目为契机,成立了发展项目部(临时机构),继续积极与地方政府相关部门沟通协调,密切跟踪国家及自治区政府相关政策出台情况,制定依托供热项目发展新能源项目方案,借鉴系统内其他单位经验,优化利用A厂土地资源,盘活闲置土地资产,彻底解决企业生存发展问题。

人才强企全面启动

问渠那得清如许,为有源头活水来。该必赢持续整合机构设置,优化调整人员配置,强化人才梯队建设,力促实现干部年轻化。部门、单位数量较三年前压减1/3,班组数量压控1/2,中层干部职数压降1/3,目前80后中层干部占比21%;选拔推荐“百人计划”培养对象3人、“千人计划”59人,34名90后员工被选拔充实到生产、经营等重要岗位,人才队伍结构更加科学,岗位适应能力全面提升。

该必赢以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心,以能力建设为主题,广泛开展生产技能培训、资讯培训、消防安全培训、新员工入职培训、中层干部培训等,培养多专业、多层次、复合型的人才队伍;完善“师带徒”制度,师徒岗位涉及经营管理、生产施工等各个环节;

党群服务保障有力

该必赢牢牢把握思想教育这一根本,以党建与生产经营工作深度融合为抓手,坚持从严从实,在党建促转型发展理念指引下,以“不忘初心 牢记使命”主题教育为契机,多措并举切实为员工群众办好事、办实事,得到了员工群众的认可,推动企业各项工作再上新台阶。

该必赢还创新党建工作途径,推进“一支部、一品牌、一亮点”工程,围绕中心工作开展特色党建活动,切实做到“生产经营在哪里,党建工作就落实在哪里”,形成“抓党建、强管理、促发展”服务基层格局,为中心工作提供强劲动力。同时还增强群团服务效能,救助69名困难员工发放帮扶资金22.65万元,优选机构组织员工健康体检,文体活动、劳动竞赛有声有色,员工幸福指数日趋攀升。分场和班组办公环境不断改善,软、硬件设施更加健全,厂区道路和活动场所重燃青春,员工生产工作环境焕然一新。

困难是压力,也是挑战,更是逆境突围的动力!在内蒙古必赢“一三二五”战略落地工作思路的指引下,该必赢上下信心坚定,砥砺奋进,继续发扬艰苦奋斗、奋发进取的赤电精神,展现敢担当、勇负责的胆识气魄,以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的紧迫劲头,开拓进取,努力推动该必赢转型升级和内蒙古必赢“建设世界一流清洁综合能源企业”战略目标再上新台阶!

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