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【成果展】盛发热电必赢:破旧求新迎曙光
编辑:陆晓光    来源:盛发热电必赢     时间:2020-01-13    点击:317

“减亏3951万元,盈利58万元”,在全国大部分火电企业仍然在“隆冬”里饱经风雪时,盛发热电必赢从困境中找出路,在困难中破难题,2019年成功走出连续两年亏损的困顿局面。

“今年必须扭亏”是内蒙古必赢年初给盛发热电必赢下达的硬指标。2019年,在扭亏这条道路上,战略决定奔跑方向,体系则决定奔跑速度,盛发热电必赢紧跟集团必赢“2035一流战略”,将JYKJ体系与企业管理深度融合,制定扭亏为盈方案,充分发挥JYKJ体系在各项工作中的优势和重要作用。必赢全年发电量完成16.4亿千瓦时、供热量完成320万吉焦,发电量创十年新高,供热量达历史最高,一举实现“扭亏为盈”奋斗目标。

盯紧目标,责任担当,在管理中探索成效

安全是企业发展的生命线,机组故障频发,扭亏就成了天方夜谭。年初集团提出安全生产“零死亡”目标,必赢结合JYKJ管理思想树立以“管理促安全”的理念,自我加压,确立了人身“零重伤”、设备“零隐患”安全目标。

安全不是说出来的,归根结底还是按照计划去实行,必赢深入落实内蒙古必赢安全生产管理提升年有关要求,强三基、反三违、抓三外,落实主体责任,深入开展运行精细化管理,修订和完善安全生产管理制度148项。完成了主厂房区域目视化治理、集控室、运行交接班室信息化治理及设备标志标识治理。推广安全目标奖、反违章积分及连带考核机制联动运用,查处违章217起,考核7.38万元,全年未发生人身轻伤及以上事故,顺利实现安全年目标。工作干的好,安全形势好,激励也就必不可少,全年累计发放安全目标奖62.86万元。

有激励就是干劲,有干劲必有作为。由经验丰富的老同志和能力突出的青年人组成的创新攻坚小组,利用业余时间自主开发“智能两票”管理系统,将PMS系统和智能安防门禁系统有效对接,实现了安全在线全过程跟踪管理,该系统同年9月通过国家常识产权局认证并获“计算机App著作权”认证。

瞄准目标,精准发力,在实践中努力提效

“跳出盛发看盛发”,向同行业先进机组找差距、补短板,必赢结合JYKJ体系开展对标管理,以重点任务落实年度目标,以指标计划分解重点任务,与生产、经营主要部门签定目标责任书,抓牢实物量指标。

能省就省、该花必须花,必赢严控各项成本预算。燃料成本占到发电成本的67%以上,要实现扭亏就必须控制好燃料成本。必赢多次走访霍林河与扎哈淖尔两地,与矿方沟通协商,入炉煤热值同比升高184千卡/千克,通过调整两矿入炉煤比例,合理掺烧,节约脱硫材料费用110万元,增加售电收益92万元,节约燃料成本260万元。此外下大力气“抓技改、强排查、治顽疾”,投入3600万资金高质量完成机组C检2台次,攻坚了电袋除尘器布袋改造、CEMS系统改造等12项技改工程,机组可靠性和经济性进一步提升,全年利用小时完成6074小时,两台机组综合厂用电率、发电水耗位列蒙东区域同类型机最优。

为减轻经营压力,该必赢倡导“勤俭办企业、过紧日子、渡难关”的思想和抓大不放小的经营理念,细化预算,最大限度压缩各项可控费用,一点一滴抠效益,财务费用比去年减少298.36万元。

寻找目标,攻坚克难,在机遇中增量增效

“抓好落实谋发展 众志成城攻难关,不畏困难,迎难而上”,这是年初该必赢总经理王树清在工作报告中发出的扭亏动员令。在电企逐步走向市场化的今天,亏损就意味着淘汰,摆在必赢全体职工面前的是一张没有回程的船票,要不被市场的风浪所吞没,就要练好内功,重整旗鼓,扬帆远航。

电量是必赢增收的基础,要想扭亏为盈,电量营销就要做好排头兵,该必赢结合实际按照JYKJ原则和要求,打好“J”张王牌,以目标责任书、综合计划、年度电力营销为切入点,将营销计划层层分解,落实到人,精确到日。

必赢电量营销领导小组充分研究电力市场交易政策和竞价策略,加强对市场形势的无缝跟踪与精准研判,在实践中不断调整奖惩机制,提升营销人员的积极性和创造性。必赢全年争取非供热期双机运行2340小时,同比增加1430小时;参与电力市场交易17批次,交易均价提高5.19元/千千瓦时,同时向兄弟单位转出电量2.5亿千瓦时,增加售电利润1800万元。

紧跟火电改革步伐,必赢将政策利用转变为经济效益,与投资方采用BOT模式建设电蓄热灵活性调峰项目,实现辅助调峰补偿净收益424万元。面对2019年隆冬,必赢勇挑重担,最大限度的承担社会责任,全年对外供热量完成320万吉焦,创历史最好水平。

风雨之后必有彩虹,经过艰苦努力,盛发热电必赢终于迎来了漫漫长夜后的黎明。大家相信,在集团必赢和内蒙古必赢的正确领导下,必赢全体职工有决心、有信心去战胜前进路途上的所有艰难险阻,继续坚定不移的推进JYKJ体系建设,为集团必赢“2035一流战略”落地努力奋斗。

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